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编辑推荐

● 在内容付费几乎闻所未闻的时代,HBO是如何开辟出自己的道路的?在高速发展、初期红利消耗完毕之后,HBO是如何度过发展瓶颈期的,又是如何在40多年时间里始终保持行业领先的?在制作第一款爆款剧之前,HBO在内容之路上经历了什么,或者说HBO是如何制作爆款的?《HBO的内容战略》给出了所有答案,在内容付费快速发展的今天,这本书值得所有内容行业从业者借鉴和参考。
●《黑道家族》大结局时10秒的黑屏代表了什么?《六尺之下》的创意到底是怎么来的?像《朽木》《罗马》这样的高质量美剧为什么被砍?《权力的游戏》是不是HBO史上最卖座的美剧?如果你是美剧迷,想了解美剧背后的故事,可以来《HBO的内容战略》找一找。
● 麦锐娱乐创始人兼首席执行官王丛深度解读,提炼出HBO的5大关键节点、7大成功要素以及踩过的6大坑。
● 爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇,场景实验室创始人吴声,麦锐娱乐创始人兼首席执行官王丛倾力推荐!
● 湛庐文化出品。

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名人推荐

[各方赞誉]
已经超过10年, 中国的观众, 特别是年轻的互联网用户, 享受科技创新带来的更加方便、快捷的影视视听体验。这就是高速发展的在线网络视频行业。从出生就开始看着爱奇艺这样的视频网站的孩子们已经上了小学高年级。同样的时间,在北美、欧洲甚至世界上任何一个地方,用户都在为在线网络视频的发展而开心,资本界都在高度关注像奈飞这样的网络视频企业。可是大家知道吗? 47年前发生的科技创新驱动影视娱乐行业发生重大变革的事件,与今天的变化是如此相像。这一事件就是HBO的诞生。
《HBO的内容战略》这本书让我这个从事网络视频行业将近10年的人,忽然发现了一个宝贝。有线电视技术、卫星电视技术创新对内容传播方式的改变,从广告模式到向用户收费模式的改变,从采购内容占领市场份额到原创内容成为核心竞争力,HBO的发展史就是网络视频的发展史。读这本书,可能还可以发现我们现在还不曾发生又即将发生的故事。
——龚宇
爱奇艺创始人兼首席执行官

HBO打破了人们对传统电视内容的认知,它虽然以电视为载体,但通过信息流和订阅机制,按用户兴趣属性将内容定制化输出,以独特的精品方式引导了用户的日常内容消费。原创内容正是持续吸引用户的关键。《HBO的内容战略》讲述HBO内容运营和爆款打造的商业方法,我们在其中看到了现在奈飞模式的发轫缘起。要找到用户独特的信息流场景,不仅要看系统数据,看叙事方式,而且要看还有哪些内容没被用户订阅。精品订阅时代到了。
——吴声
场景实验室创始人

作为一名娱乐行业商业书籍的狂热阅读者,我在2016年下半年偶然间阅读了Inside the Rise of HBO这本书,系统性了解了HBO不断自我革新的故事,了解了它历经40多年从一家只有首播365 户订阅用户到占据美国付费电视频道90%市场份额的崛起之路。按捺不住与业内分享一本好书的冲动,我在2017年上半年通过读书会的形式将这本书首次介绍到了国内,并激发了业内的探讨,也为这本中文版图书的诞生出了一份力。时间快进到2019年,在头部内容的拉动下,几大视频网站的付费会员都已经接近1亿,已经远远超过了HBO在线视频服务,并逼近全球龙头奈飞。站在这个时间点上,重新回顾付费内容鼻祖HBO的历程,将有助于我们更好地理解当今中国在线网络视频行业的竞争格局与未来发展趋势,希望大家可以享受这一段阅读过程。
——王丛
麦锐娱乐创始人兼首席执行官

小比尔•梅西从HBO内部视角出发,给我们呈现了HBO的基础和根本性革新。这本书提到了很多HBO历史上失败的尝试,这都值得我们警醒。我对书中内容最感兴趣的是他的“人物”专栏,里面提到了节目排期的细节,这份工作就像拼七巧板一样。
——BOOKGASM 网站

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作者简介

作者:(美) 小比尔•梅西(Bill Mesce, Jr.)
译者:粟志敏
小比尔•梅西(Bill Mesce, Jr.)
● 在HBO核心部门工作27年之久的内部人士。经历了HBO成立之初的高速发展、走向成熟时遭遇的种种困境以及专注于制作原创自制剧后的黄金时期。
● 作家、编剧、剧作家,目前任教于缅因大学,教授剧本写作。著有惊险小说《提倡者》(The Advocate),以及电影剧本《绝命末路》(Road Ends),这部影片在多个电影节上展映。

目录

测 试 题 关于HBO,你知道多少
各方赞誉
序 言 两个时代:有HBO 的时代,没有HBO 的时代
引 言 为什么HBO 可以频出爆款

第一部分 HBO 重塑电视产业
01 电视原来的样子,三大无线电视网统治市场
电视起源于哪里
NBC、CBS 和ABC 三足鼎立
电视是广播的延伸

02 内容荒漠,广告成了无线电视网的盈利主体
收视率,广告商最关心的数字
无线电视的商业本质决定节目内容
独立电视台,荒漠中的绿色
公共电视台,电视领域的西蓝花

03 HBO 诞生,一个全新的娱乐内容时代来临
有线电视覆盖无线电视网不愿抵达的偏远地区
HBO 为订阅用户提供付费的理由
电视上星让HBO 订阅量井喷

人物| 战斗在前线:电影评定师尤瑟夫• 科德瑞

第二部分 购买内容,确立付费电视商业模式
04 开局制胜,用稳定的管理层保持先发优势
付费电视市场初期的混战
HBO 何以开局制胜

05 争购头部内容,提高内容竞争力
策略一:开播新频道,填补原有频道的市场空白
策略二:比拼播出时长
策略三:比拼播出速度
……

06 确立付费模式,成为产业链的关键节点
引领美国电视产业的重新布局
创造二级市场这一电影业稳定的资金来源
推进影视内容的多元化
证明原创节目的方向是原创自制剧

07 遭遇市场洗牌,家庭录像产业来势汹汹
从创业期走向成熟期
市场饱和,订阅量增长缓慢
电影领域面临新的竞争者
节目内容无法完全满足订阅用户的需求

人物| 拼拼图:节目排期人员杰夫• 卡根

第三部分 原创自制剧,打造品牌核心竞争力
08 自我变革,用原创内容应对市场洗牌
增加营销投入
购买更多新电影
大力制作各种原创内容

09 把握内容尺度,满足用户的多元需求
我们只是播放电影本来的样子
不同的订阅用户接受标准不同

10 拓展渠道,延展品牌影响力
策略一:积极拥抱新技术
策略二:细分原有市场,增加频道数量
策略三:涉足更大的市场,开设喜剧频道
策略四:创建独立制片公司,成为内容提供者
策略五:利用新技术开拓新的零售市场
策略六:拓展国际市场并本土化运营

11 原创自制剧,开启精品内容的差异化竞争
原创自制剧才是塑造品牌的利器
与前沿创作者合作,在题材上大胆创新
什么样的内容才值得制作
《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》带来品牌辨识度

12 内容创新,精准定位新一代消费者
不干涉创作的管理原则
失败的内容选择令HBO 陷入创作低潮期
《真爱如血》打开新局面
与影视界大腕合作
《衰姐们》和《权力的游戏》再创巅峰
新的三大剧定位于新的市场

人物| 沉浮于市场:HBO 家庭娱乐部门的亨利• 麦基

结 语 内容与渠道的融合,打造下一个爆款
致 谢

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