麻省理工深度思考法mobi epub azw pdf txt kindle电子书下载

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编辑推荐

工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？
公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？
陷入思维定式，失去深度思考的能力，那么你的解决方案只能治标不能治本。
◎本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。
◎用4步实现深度思考，提高问题解决力！
STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步完善思考

序言

不只是想想，而是深度思考
我现在是罗兰贝格战略咨询公司的一名合伙人，每天都与团队一起解决客户的各种经营难题。
战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说“要深度思考”，而不仅仅是“想想”。因为若非深度思考，就不能得出条理清晰的答案。
参加工作十年后，我渐渐熟悉了工作，日常业务也能顺利圆满地完成，那个时候或多或少能感觉到自己切实的成长。也正是在那个时候，我阅读了很多商务书籍，学习了各种思考方法，为取得好成绩做出了努力，并且也得到了一定程度的回报。
然而很多人在那个时候却开始屡屡碰壁。他们明明想了很多并采取了行动，却无法令其顺利开展，或者得出的答案经不起推敲。
聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。
这种差距从何而来呢？我想这大概源于是否能深度思考问题吧。如果没有深度思考，仅仅从眼前表面的部分考虑问题，那么只能得出逻辑不通的答案，与实际结果并无关联。
读 MBA 时的失败经验 ：囿于表面导致错误解答
虽然我总说要深度思考，但其实我也有多次没经过深度思考而得出错误答案的经历。说说我在麻省理工学院（简称MIT）留学时的失败经历吧。当时有一门课程叫“创新管理”（Innovation Management），教授列举出两家有竞争关系的企业，让大家进行讨论。
A 公司和 B 公司是两家势均力敌的检测仪制造商。A 公司的产品包装独特、设计新颖，B 公司的产品样式简单粗糙，能看见配管、传感器等内部构造，两家公司的产品性能及价格等几乎没有差别。教授当时提出了这样的问题。
“5 年后，哪家公司会得到更大的市场份额？”
大家怎么想呢？
顺着题意想，A 公司的产品设计更胜一筹，答案应该是 A吧。我当时也是这么想的。