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编辑推荐

荣获2018 AXIOM年度领导力图书大奖。乔纳森· 有着20年领导力培训经验,并领导了全球领导力培训品牌的转型工作,同时,本书荣获美国2018 AXIOM年度领导力图书大奖,获得了专业评委和大众读者的一致好评。
故事性与实用性兼具。本书集合乔纳森·莱蒙德20年领导力培训经验,以第一视角讲述了发生在自己身上的真实管理故事,并配有详细的对话过程,最大程度地还原了真实的“管理场景”,你在对话故事中便可学到各种管理技巧。
适用于各个阶层的管理者。本书既谈到了如何从文化建构角度去营造一种全员参与的文化氛围这类软实力方面的内容,又给出了像问责刻度盘(提示、邀请、谈话、界限、极限五步骤)这类具体、实用的管理工具,软硬结合,适合各类管理者阅读。

名人推荐

在当今数字时代,本书是一本高质量的成为更好领导者的修炼手册,强烈推荐!
——贾里·巴尔 Convince&Convert公司总裁、畅销书《拥抱你讨厌的人》作者

研究表明,只有不到三分之一的员工会热爱自己的工作,而管理者是解决这一问题的关键。乔纳森·莱蒙德的《高效管理》为我们提供了相关的工具,并证明了让员工敬业的最好方法就是花更多时间与他们接触。
——乔纳森·比彻 SAP公司首席数字官

乔纳森看到过自己对他人激励所产生的变化。他的新书给那身居要职的领导者提供了多种实用的指导工具。如果你恰好也在寻找一本关于提升团队表现的书,那这本《高效管理》就是为你准备的。
——博纳戴特·吉瓦 畅销书作者、品牌战略家

《高效管理》写得很不错,它可以帮你打造一种强有力的企业文化,同时还可以让你成为更好的领导者。有了这本书提供的工具,你不仅可以提高管理的质量,同时还能改善团队员工的生活,包括你自己在内。
——迈克尔·波特 畅销书《大出风头》作者

作者简介

【美】乔纳森•莱蒙德(Jonathan Raymond)

美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO,有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后,莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作,之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO,并领导了全球培训品牌的转型工作。同时,他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。

目录

第一部分 人人参与的团队文化

第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗?
第四章 正视弱点,才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中

第二部分 问责而不指责

第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案

第三部分 多点尤达,少点超人

第十一章 超级英雄重要,凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友?
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变,是手段不是目的

序言


乔恩大战火山

家,是我向往的地方。
但是我认为已经在那儿了。
——传声头像乐队(Talking Heads)

那天似乎是火山徒步的绝好天气。但是,在我们吞下最后几口打包来的午饭时,天空突然间打开了泄洪的闸门。在过去几个小时里我们徒步攀缘而上的幽静便道刹那间变成为一条湍急的中美洲泥浆河。按理说,我们应该等到暴雨停了再返回住处。正常的情况下是应该等的。但我们当时28岁。所以,我们冲入了雨中。

这是开头很恐怖,但结尾很精彩的那样一种体验:只要你想着要控制它就很恐怖,当最终顺其自然的时候则很精彩。在最初的几分钟内反复滑倒几次之后,我找准了自己的步幅。如果我抬腿迈步的力度恰到好处,就可以让自己的脚停留在靠近流动的泥浆的表面,有点像冲浪般的行走。要是太用力,鞋子就会被这种黏性超乎想象的泥浆裹挟进去,鞋子被拔脱了好几次。我的旅伴们也发现了这个秘密。只有这一种办法能够奏效。随之而来的是,我身体上的屈从变成了心理上的。我的大脑被这种有节奏的单调动作释放出来,开始胡思乱想。我开始感觉到自己实际上处于多大的痛苦中。

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