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文摘
此时，他的新公司—苹果已经非常成功了，销售额可能只比1 亿美元少一点，但是和雅达利或者查克芝士赚的钱相比还差得很远。在1980 年，雅达利能带来差不多20 亿美元的销售额，查克芝士差不多有5 亿美元。我那时还不认为自己拒绝拥有苹果1/3 的所有权是件太糟糕的事情—虽然我现在开始认为那最终可能会是一个错误。
我很为史蒂夫感到骄傲，觉得我的帮助也是他成功的一部分原因。雅达利帮了他不少。比方说，我们向他提供计算机配件，允许他以成本价购买微处理器—事实上，早期苹果公司几乎所有的部件都来自雅达利，而且（雅达利）没有加价。再者，苹果公司调制器是一个很有趣的设备，能让第二代苹果电脑连接电视机，这一产品也是基于我们已有的设计。
“看到这么多创意真是妙极了，”他说，“这么多人做着自己的事情，而且显然是以此为生。”他详细地谈到历史上巴黎作家和艺术家的沙龙。然后他补充道：“计算机会让更多的人变得富有创意。”
在这段时间，史蒂夫开始将计算机看作我们“大脑的自行车”。“你看那些跑得最快的动物，人类并不在其中，”他说，“除非你给他们自行车，那人类就能赢得比赛。”
城市的建筑也让他着迷，他在这些建筑中看到的是设计上的简单和统一：很多都是7 层或者8 层，用类似的黄石建造，散发出来的优雅和一致给人的脑海中注入一种和谐之感。
要我想象巴黎如此简单和统一有点难。但史蒂夫的观点是，你可以背着降落伞降落到这个城市的任何一个地方并认出你不在别处而是在巴黎。“能让你做到这点的城市不多，” 他指出，“这里的建筑为整座城市创造了一个独有的签名。”
巴黎的简单是他想让苹果公司模仿的某种东西。