共生:未来企业组织进化路径mobi epub azw pdf txt kindle下载

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1.
《共生》：万物互联时代，组织管理奠基之作
从分工到协同，揭开数字时代的底层管理逻辑

今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值
开放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征

2.
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品
解码未来组织新模式，献给中国管理者的企业转型实践指南

当数字化技术打破产业的边界，顾客在哪里，组织的边界就在哪里
从竞争逻辑到共生逻辑，追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题

3.
《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径
针对组织如何改变以获得持续的发展，陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。
其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类“大而稳”的组织，也包括阿里巴巴、腾讯、京 东、亚马逊这类“快而强”的组织，还包括新创立发展的韩都衣舍、途家网、滴滴、东方园林、金蝶、致远软件、天合光能、大童保险、德拓数据、五星控股、摩拜单车、宝马中国工厂、欧普照明，这类“新而美”的组织。
《共生》可以说是中国本土企业组织管理的案例范本。

文摘

组织是一个时代的主要塑造者

2013年5月开始，我以首席执行官的身份，与新希望六和的同事们开启战略与组织转型。持续三年的组织变革，使我们走出来一条传统农牧企业全面拥抱互联网的新路径。这段历程，让我亲身感受到互联网技术对企业组织管理体系的影响和挑战。
2015年11月的一个下午，在海尔，和张瑞敏先生展开深度交流。海尔所创设的“人单合一”模式令人惊叹，一个组织内部承载着成千上万个“小微组织”单元，给我留下深刻的印象。
2017年1月的一个上午，在华为，和任正非先生“围炉日话”。华为所创设的“财富与权力共享”模式更加让人折服，接近18万员工“力出一孔，利出一孔”，让华为在全球领域获得世人瞩目的成就，“共享”与“共生”价值深深刻入我的认知里。
2017年5月的一个下午，和温氏集团温志芬总裁在朗润园展开对话。温氏集团创造了一个符合中国国情的农牧企业组织模式与商业模式：“公司+农户”，温氏从创立之初就设计全员持股、与农户共成长的普惠模式，让温氏成为市值超过2000亿元的农牧企业。
2017年下半年，我非常幸运，可以全程参与新华都集团与云南白药控股集团混合所有制改革的项目，并最终完成这个项目，让我可以亲身感受并理解国有企业组织管理的逻辑与体系。
在过去的6年间，我们陆续走访了华为、美的、腾讯、滴滴出行、阿里巴巴、、TCL、东方园林、金蝶、致远软件、天合光能、大童保险、德拓数据、五星控股、摩拜单车、宝马中国工厂、欧普照明、联想、乐视等企业，其中乐视的发展让人惋惜，但是更多的中国企业走上了健康发展之路。